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Notfallplanung


BCM ist ein generischer, sich beständig weiter entwickelnder und wiederholender Prozess, was sich in dem unten dargestellten "BCM-Lifecycle" widerspiegelt. Notfallplanung ist nicht statisch. Notfallplanung muss gelebt werden und sich den Änderungen der Geschäftsabläufe und den damit verbundenen Anforderungen an benötigte Ressourcen anpassen.

Die Ergebnisse bereits geleisteter Teilschritte sowie die aus durchgeführten Tests sollten in die weitere Ausgestaltung einfließen und damit zu einer ständigen Qualitätssteigerung führen.

Wenn BCM als Bestandteil der Unternehmenssteuerung begriffen wird, schafft dieses Vorgehen bedeutende Synergieeffekte: die zunehmende Qualität der Notfallprozesse bewirkt gleichzeitig eine Optimierung der Normalprozesse.

Klicken Sie auf die Grafik, um das BCM-Rahmenkonzept als PDF (69Kb) zu laden.


Die UKN Management Consulting unterstützt Sie gerne bei der Erstellung bzw. der Überprüfung einzelner Phasen bzw. des gesamten BCM Lifecycles. Bei Interesse füllen Sie bitte das Kontakformular aus. Wir werden uns dann kurzfristig mit Ihnen in Verbindung setzen.

«Notfallplanung ohne das klare Kommitment des Top Managements zu betreiben ist ähnlich wie den Umzug eines Friedhofes zu planen. Man bekommt wenig Hilfe von unten.»

Ken Currie, Department of Environmental Protection State of Pennsylvania

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