Aufbauorganisation

Ziel des Aufbaus einer separaten Krisenorganisation ist die schnelle Entscheidungsfindung und Entscheidungsdurchsetzung im Notfall. Aus diesem Grunde werden kleine Organisationsstrukturen ohne aufgegliederte Hierarchieebenen bevorzugt.

Letztendlich gilt in der Krise das „Highlander-Prinzip“: einer – der Leiter Krisenstab – trägt die Verantwortung und die Entscheidungskompetenz. Zwei idealtypische Aufbauorganisationsformen stehen zur Disposition. Die geeignete Form muss vor dem Hintergrund von Firmenphilosophie und Unternehmensstruktur von Fall zu Fall entwickelt werden.

1. Die generische Stabsorganisation, in der der Leiter Krisenstab von ausgewählten Spezialisten aus den Service- und Geschäftsbereichen beraten und administrativ unterstützt wird.
2. Eine dreigliedrige Krisenorganisation (Gold/Silber/Bronze), in der das Krisenmanagement in strategische, taktische und operative Funktionen getrennt wird.

Die UKN Management Consulting unterstützt Sie gerne bei der Erstellung bzw. Überarbeitung Ihrer Krisenmanagement Aufbauorganisation. Bei Interesse füllen Sie bitte das Kontakformular aus. Wir werden uns dann kurzfristig mit Ihnen in Verbindung setzen.